荣誉证书
酒店领导从酒店的长远发展着手，提出了以打造“平安酒店，保一方平安”为安全管理工作的宗旨。组建了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门经理为组员的安全领导小组，全员逐级签订了《四级安全生产责任书》，加强了安全工作的组织领导，将安全保障工作列为酒店工作的重要议事日程，始终坚持安全先行的发展原则。
设施设备
酒店投入巨资，安装了数字监控系统、周界防盗系统、电子巡更系统、智慧云防火巡查系统、火灾自动报警系统、火灾自动喷淋灭火系统、燃气泄漏报警系统等自动监控设施设备，火灾预防工作和治安防控工作实现了与烟台市消防网络报警控制中心和开发区保安联网报警中心联网的双控局面。彻底改变了防范工作被动实施的防范局面，酒店安全防范动态管理与静态管理相结合防范体系已实现规模化。
规章制度
酒店狠抓群防群治防范工作基础的建设工作，各部门、各岗位都有详细的《岗位作业指导书》，明确班前、班中、班后安全检查事项和安全责任。在安全培训工作中，制定了专项培训由保安部牵头，日常培训由各部门分工负责，质检部跟踪检查考核的培训方案，对培训工作始终坚持长抓不懈，结合案例，不走过场、注重实效的原则，将制度的落实和培训的组织纳入酒店整体工作质量的检查考核工作中，全体干部职工扎实有效的开展了岗位预防工作。
安全培训
酒店着重打造一只素质过硬、作风过硬的保安队伍。酒店安全工作的基础是全员参与，重点是拥有一只素质过硬、作风过硬的保安队伍。在保安队伍的管理工作中，坚持准军事化管理，突出抓队伍应急处置能力和基础防控质量的管理培训工作，确保安全防范工作的有效实施。